2015/01/13 集團新聞
經濟觀察報 2014-07-28
萱化/文
二十年前，王召明只是一個從草原來到城市的年輕大學生，迫于生計每天蹬三輪車賣花。如今，他懷揣著一個草原生態(tài)產業(yè)王國的夢想，重新回歸家鄉(xiāng)，從種草馴草開始，一步步修復著他心目中最初的那片綠色。
王召明1969年出生在內蒙古巴彥淖爾市的烏拉特中旗，一個國營牧場的牧民家庭，現在的身份是內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司（下稱“蒙草”）的董事長，同時也是中國畜牧業(yè)協會草業(yè)分會會長。與草結緣幾十年，如今執(zhí)掌著上市公司的王召明對草原的認識，早已不再是當初那幅“天蒼蒼野茫茫”的浪漫圖景。
他知道，中國雖然有近四億公頃的草原，但中度和重度退化的草原面積占到了三分之一以上。干涸的湖泊、退化的草原也是導致霧霾頻發(fā)、沙塵肆虐等極端天氣的重要原因之一。
另一件讓他感到痛心的事，是很多退化的草原不見草、不產草，城市里卻大量培植各種奇花異草，高價進口國外草坪，尤其在干旱半干旱的北方地區(qū)，最終不僅后期維護費用居高不下，而且嚴重浪費水資源。身為一個在草原上長大的人，王召明對水的特殊情感，對干旱的天生恐懼，是生活在城里的人無法理解的。
這種樸素的自然情懷驅動著王召明從城市回到草原，由當初那個做綠化生意的賣花青年，逐漸成為一名草原生態(tài)修復和草業(yè)復興的踐行者。
不過，剛剛起步的王召明明白，要改變草原，首先得有草，但草從哪里來？在這個基本問題上，一開始，他也走過彎路。
那是在新世紀初，王召明的事業(yè)剛剛從庭院式的綠化發(fā)展起來，并從庭院走向廣場，從市區(qū)走向城邊，按照他的說法，當時也搞了不少草坪，引進不少樹種，綠化的效果是出來了。但王召明很快發(fā)現，這個路子有問題：綠化成本過高，養(yǎng)護費用過貴，不適合中國國情。
王召明認為需要轉換觀念，放棄那些高成本高費用的“貴族草”、“貴族樹”，立足內蒙古實際，在節(jié)水耐旱上做文章，最終他找到了一條把野生草馴化的新路。說起這段歷史，王召明還講了一個故事。
野生馴化：一條中國特色的生態(tài)修復之路
2005年前后，王召明在一次野外調查時發(fā)現：一場大旱之后，好多植物旱死了，但總會有一些存活下來，這些存活下的品種就是耐旱的。另外，那些在常年干旱的賽罕塔拉、阿左阿右存活的品種，也都是耐旱的，它們是經過多少年生死考驗頑強地生存下來的，實踐證明是最適合在干旱地區(qū)生長的，也是大自然幫人類選育的。
“因此，我們就把這些品種采集回來，在研發(fā)基地進行長期的引種、馴化，然后運用到生態(tài)環(huán)境建設、生態(tài)恢復當中去。”王召明說。
野生馴化這個思路，后來被證明是改變蒙草發(fā)展歷程一次質的飛躍。作為一家草業(yè)公司的創(chuàng)始人，王召明第一次發(fā)現自己正在從事的工作，與整個中國的生態(tài)建設如此息息相關，生態(tài)修復和環(huán)境治理成為后來他著力攻關的方向。為此，蒙草相繼投資建立了抗旱植物研究院、荒漠地區(qū)生態(tài)研究所、鹽堿地改良研究所和草原生態(tài)研究院等一大批科研機構，通過馴化本土植物進行生態(tài)環(huán)境修復。
2012年開始的敕勒川草原修復項目，便是這一思路的經典案例。詩歌里“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”的敕勒川草原，自上世紀以來不斷退化，風沙肆虐，令很多人對草原持悲觀態(tài)度，認為那種美麗景色只能存在于傳說之中，修復是一項不可能完成的任務。
這種觀點讓王召明接下來的每一步都不得不小心翼翼。在修復之前，他組織各領域專家進行了土壤、溫度、降水、植被等多項前期調研，并相應設計了一整套修復設計方案，以適應典型性草原生長的禾草類作為草場重建的基礎，輔以適宜當地生長的宿根地被組合，希望最大限度再現原生態(tài)草原的視覺效果。
修復持續(xù)了一年多，從幾幅相同場景的對比照片可以清楚地看到，原本沙石裸露的碎石灘不見了，萬畝草原重新煥發(fā)生機，這讓很多人覺得，他們做到了，而且是不可思議地做到了。事實上，最終鋪滿敕勒川萬畝草原的那些植被，很多都是蒙草引種馴化的抗旱植物。到目前為止，蒙草成功引種馴化的野生鄉(xiāng)土植物達到160多種。
2014年1月28日，隆冬時節(jié)的內蒙古大草原，位于和林格爾盛樂園區(qū)的蒙草公司研發(fā)中心迎來了一位特殊的客人，中共中央總書記習近平。
習近平對敕勒川修復前后對比的照片表示出濃厚興趣，但他更感興趣的，是什么力量改變了當地面貌。
在種質資源標本室和育苗溫室，習近平聽王召明講解了草原、荒漠、鹽堿地等不同類型地區(qū)的代表植物，諸如芨芨草、長青石竹、披堿草等。期間，記者扛著的攝像機不小心把標本架碰了一下，習近平趕緊說：“慢點慢點，別碰壞了，這可都是寶貝。”
當習近平走出溫室時，盡管是寒冬臘月，溫室外的地里仍有一些植物露出這個季節(jié)罕見的綠意，這就是四季常綠的長青石竹。即使在零下26度的冰雪覆蓋下，石竹依然能保持面目不改，這是野生草頑強生命力的最佳體現，也是當初令王召明著迷的“野生馴化”這條路其魔力所在。
實際上，在蒙草的后花園——種質戶外試驗田里，這樣的“寶貝”正在成批量繁衍和培育，一塊塊木質標示牌點明了這些植物的來歷、特性和改良過程：北景天、三七景天這些抗旱品種可以用來保持水土；披堿草能在鹽堿地扎根，有著超強的環(huán)境適應力；芨芨草則在沙化嚴重的地區(qū)仍能生長。
王召明直到現在仍清楚地記得習近平總書記臨走前的那番話。習近平談到綠色低碳和科學發(fā)展觀，關鍵是要有可實現的途徑、平臺和手段，還要做成本核算，靠奇花異草和外來引進，是不可持續(xù)和不適宜的，最終需要走符合自然規(guī)律和國情地情的路，找一些當地適合的品種，自我開發(fā)，然后推廣。
“我們從事的產業(yè)其實并不神秘，就是把最合適在干旱半干旱地區(qū)生長的植物馴化出來，大規(guī)模的推廣應用到生態(tài)修復、園林綠化和生態(tài)牧場以及牧草種業(yè)上去。”王召明表示。
經過這一番脫胎換骨，即便是順手重拾此前園林綠化的舊行當，王召明也能比以前做得更好。比如，通過引入抗旱植物，園林綠化可以比傳統(tǒng)方式節(jié)水80%，這是一份意外的收獲。受此啟發(fā)，王召明覺得蒙草的產業(yè)化前景將十分廣闊。
產業(yè)聯盟：市場驅動綠色大業(yè)
“如果生態(tài)修復，把人都趕走了，這不是真正的修復。”這是王召明經常掛在嘴邊的一句話，篤信佛教的他相信萬物平等，所有生物在生態(tài)系統(tǒng)中都應該有它自己的位置，人、草、畜、水、土、氣，誰也替代不了誰。
他不相信那套“保護環(huán)境和經濟發(fā)展水火不容”的論調，生于牧民家庭的他，更是特別不認同“牧民過度放牧是導致草原退化的主要原因”這種觀點。
在他看來，建設新牧區(qū)、實現牧區(qū)現代化，沒有人不行，光有一種行業(yè)和身份的人，也不行。
2013年11月，在內蒙古自治區(qū)和呼和浩特市政府的支持下，包括31家工商企業(yè)、6家金融機構、8家科研院校和數家社團中介、牧民合作社在內的51家成員，共同見證了草原生態(tài)產業(yè)聯盟的成立，其中不乏華大基因、農科院、中信銀行、億利資源等知名企業(yè)和機構，王召明正是此聯盟的發(fā)起人。
談及建立聯盟的初衷，王召明說， 做草原生態(tài)需要一個產業(yè)平臺，這個平臺不能只靠草企業(yè)，它需要更多的企業(yè)、更多的行業(yè)、更多的部門共同參與，包括牛企業(yè)、羊企業(yè)、旅游企業(yè)、蜜蜂企業(yè)、草種企業(yè)、草原病蟲害防治企業(yè)，以及科研機構、銀行、保險、基金等共同參與，才可能把這個生態(tài)產業(yè)平臺打造好，“靠一兩家企業(yè)在那里單打獨斗，是很難奏效的”。
王召明和他的伙伴們，希望把這個聯盟打造成一條完整的產業(yè)鏈：從草原種質資源開發(fā)到生態(tài)修復，再到現代牧場建設運營，以及綠色養(yǎng)殖加工及新能源應用，最后歸結到新牧區(qū)建設這個大主題下。其中重點搭建的是三個平臺：草原生態(tài)修復技術平臺、草原生態(tài)產業(yè)園區(qū)運營平臺和草畜產業(yè)投資平臺，最終實現草原生態(tài)恢復，綠色農畜產品輸出，光伏能源有效利用，牧區(qū)就地城鎮(zhèn)化，牧民就業(yè)收入增加，總之一句話，綠色GDP。
看上去，有政銀企，再加上技術、土地運營、實業(yè)投資，該有的似乎都有了，這是一個宏大的草原生態(tài)產業(yè)王國。誰能玩轉這樣一個大平臺？王召明的底氣在于，為參與各方精心設計投入和回報機制。
草場和周邊土地使用權在農牧民手中，因此他們是鏈條的一頭，需要投入的是土地、草場和勞動力，收獲的是土地租金、發(fā)電、分紅和勞務收入；政府在鏈條的另一頭，只需要投入生態(tài)專項資金補助，收獲的是生態(tài)修復和經濟增長。鏈條的中間是生態(tài)園區(qū)運營商、產業(yè)投資商、金融機構、專家研究機構和聯盟其他企業(yè)，主要包括各種草產品和周邊產品交易商、旅行社、技術服務商等，他們依據投入資源的不同獲取不同類型和比例的回報。
產業(yè)投資商，投入生產資料、管理、品牌等成本，收獲優(yōu)質農畜產品，通過渠道利潤最大化，主要包括各種牧業(yè)公司和養(yǎng)殖企業(yè)。專家和研究機構則提供技術、專利，回報是研發(fā)資金；金融機構投入資金，回收利息，還可以開發(fā)基于產業(yè)的安全穩(wěn)定的金融產品。而生態(tài)園區(qū)運營商則是其中牽線的關鍵一環(huán)，負責投入研發(fā)、基礎設施、生態(tài)修復成本等，回報則是草產品、草種、牧場出租和專項補貼。很明顯，蒙草就是在做這個平臺運營商。
在這個開放而復雜的商業(yè)模式中，有一條主線貫穿其中，那就是各自干最專業(yè)的事。“這么多企業(yè)搞到一起，會不會鬧矛盾？不會的，我們之間是合作的伙伴，而不是競爭的對手，誰也離不開誰，誰也不妨礙誰。”王召明說。
2014年5月，聯盟在鄂爾多斯市召開了第一次政銀企對接會，十多項合作項目初定，其中，位于通遼市的“現代牧業(yè)實驗基地”主打沙化修復、草種繁育、肉牛養(yǎng)殖和光伏發(fā)電等，位于呼和浩特的“百草園”其特色是牧草種植、中草藥、休閑旅游等，同樣在呼和浩特的“萬畝草原旅游開發(fā)”則主推蒙古部落、體驗旅游服務等。有趣的是，大多數企業(yè)選擇了自由組合為一個個“項目小組”，而蒙草幾乎加入了所有的小組，成為了名副其實的發(fā)起人。
產業(yè)聯盟在蒙草的版圖中叫做“生態(tài)牧場”，其實只是五大板塊其中一塊。王召明說，蒙草的主要業(yè)務包括生態(tài)修復、節(jié)水園林、生態(tài)牧場、牧草種業(yè)、現代草業(yè)。就目前情況而言，五大板塊中，節(jié)水園林大約占到業(yè)務總量的30%左右，生態(tài)修復大約占70%左右，“其他如生態(tài)牧場、牧草種業(yè)和現代草業(yè)目前還沒有形成規(guī)模，短時間還見不到明顯的效益。”但王召明相信，用不了多久，少則三年，多則五年，五大板塊將形成均衡發(fā)展的局面。
毫無疑問，草原生態(tài)產業(yè)聯盟是撬動王召明整個產業(yè)版圖的堅實基點，能不能做成功，對他和蒙草來說，事關重大。王召明的信心究竟源自何處？還是讓我們回到整個中國經濟的大背景里，去一探究竟吧。
草業(yè)復興：國家戰(zhàn)略的抉擇
相對于糧食的食品、戰(zhàn)略價值和林業(yè)的經濟、環(huán)境價值，中國的草原一直是產業(yè)弱勢群體的典型代表。
先不提煤炭、礦產等各種資源開采對草原造成的破壞性開發(fā)，也暫且不爭論“過度放牧是否造成了草原沙化退化嚴重”這樣的自然性開發(fā)，但從經濟產業(yè)和生態(tài)保護的鏈條上來看，草原政策似乎陷入了雙重悖論當中。一方面，草原產出牛羊奶等畜牧品，但這并不是大多數民眾餐桌上的主糧；另一方面，隨著草原退化帶來的產出能力下降，以及消費層次的提高，相當多的畜牧品競爭不過進口產品。
草原也產出牧草，但每畝干草產量平均不足100公斤，而且質量差，雜草率高，草原的生態(tài)功能在降低；相比之下，美國每年生產牧草1.5億噸，其中半數是富含優(yōu)質蛋白的紫花苜蓿，草產業(yè)的直接產值相當于畜牧業(yè)的20%、種植業(yè)的18%。
不光是美國，歐美和澳洲等一些國家也對草業(yè)十分重視，將其看做“綠色黃金”，澳大利亞更稱其為“立國之本”。在美國、澳大利亞、新西蘭等農業(yè)發(fā)達國家，草業(yè)已成為支柱產業(yè)，多數國家利用人工牧草來調制干草、青貯或作為青綠飼料直接飼喂，有的進行深加工，制成草粉、草塊、草顆粒、草捆等，這些產品除部分出口外，絕大部分用于發(fā)展本國畜牧業(yè)，從而實現生態(tài)和經濟雙重價值。
上世紀七十年代，中國工程院院士、我國現代草原科學奠基人之一任繼周先生提出發(fā)展草地農業(yè)的觀點，這與長期以來國內“以糧為綱”的主流觀念存在明顯的沖突。由于得不到農業(yè)主要部門的認可，草地農業(yè)一直沒有在國內推廣開來。
糧食與食物是有明顯差別的。糧食主要是指小麥、水稻、玉米等谷物，食物則涵蓋面更廣。像現在城市、農村居民消費日益增長的肉蛋奶，蔬菜、水果，都屬食物范圍。任繼周舉例說，上世紀五六十年代，國內每月人均口糧大約有50多斤，即便這樣還是吃不飽，但現在人們生活質量提高了，每月人均口糧不會超過 15斤。城市人口口糧消費更少，大概是每人每年78公斤。現在城鎮(zhèn)化步伐加快，全國人均口糧消費還在逐步縮小。大力發(fā)展生態(tài)草業(yè)，一方面可以降低飼料糧用量，優(yōu)化糧食結構；一方面可以恢復草原生態(tài)，提高農田質量，是保證我國糧食安全和農業(yè)、畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
2014年7月，在第三屆中國草業(yè)大會上，中國草業(yè)協會會長盧欣石先生也向記者表示，到目前為止還沒有系統(tǒng)的草業(yè)頂層設計，但是有對草原的生態(tài)建設規(guī)劃和牧草生產區(qū)域規(guī)劃。草業(yè)協會、國家牧草技術體系及實驗站、農業(yè)部草原監(jiān)理中心、全國畜牧總站都從不同的角度提出過草業(yè)發(fā)展規(guī)劃。現代草業(yè)不再是畜牧業(yè)的附屬產業(yè)，而是具有重要安全意義的獨立產業(yè)，因此草業(yè)的頂層設計需要全社會的關注和各個部門的共同協作。例如，草原作為畜牧業(yè)飼料的主要來源，畜牧食品安全需要食品安全部門的共同管理；草原中林草結合的部分需要林業(yè)局和農業(yè)部共同管理；草原作為水源涵養(yǎng)地，需要水利部門的共同管理；草原作為特有的地理類型，特別是青藏高原區(qū)域的草原，需要環(huán)保部門、氣象部門的共同管理；草原文化與歷史傳承則需要文化部門的參與。總的來說，把草原變成畜牧業(yè)生產基地、生態(tài)保護屏障、生物多樣性保護基地和草原文明保存場所需要各個部門的協作。
近年來，越來越多的草業(yè)專家提出要像重視農業(yè)一樣重視草業(yè)，要像重視基本農田一樣重視基本草牧場，要像補貼養(yǎng)豬那樣補貼養(yǎng)羊。改變傳統(tǒng)農業(yè)觀念，實施“糧經草三元結構”現代化發(fā)展模式，生態(tài)草業(yè)作為種植業(yè)和畜牧業(yè)產業(yè)結構調整的“調節(jié)器”，在調整農業(yè)結構，轉變發(fā)展方式的同時，為國民源源不斷地提供綠色安全的畜產品。此外，建立和健全生態(tài)草業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。目前，牧草良種補貼標準為每年每畝10元，與糧補和林業(yè)的各種補貼差距較大，建議種草享受與種糧種樹相同的待遇。同時，還應建立草原生態(tài)補償保護長效機制，要在執(zhí)行現有草原生態(tài)補獎政策基礎上向制度建設轉變。
這些建議和王召明正在做的事情息息相關，也觸動了他內心對草業(yè)未來發(fā)展的深深擔憂。作為全國政協委員的王召明不僅要操心企業(yè)自身和產業(yè)聯盟的具體事，他更要為草原的將來未雨綢繆。