2015/07/09 集團新聞
十幾年前，蒙古冰草作為內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學教授云錦鳳培育的牧草新品種，為她帶來了諸多獎項和榮譽。作為中國草科學領(lǐng)域的頂尖專家，云錦鳳與草打了一輩子交道。如今，已然76歲云錦鳳，正將她的牧草科研成果，由蒙草的團隊，在腳下的土地上付諸應(yīng)用。
這里，是那首著名的南北朝詩歌——“刺勒川，陰山下，天似穹廬，籠蓋四野”——描述的所在。不過，21世紀初，經(jīng)過了多年的農(nóng)業(yè)開墾，刺勒川草原已嚴重退化，成為砂石裸露的亂石崗。
2012年，蒙草來到了這里，展開了一次生態(tài)實驗：通過人工干預(yù)，實現(xiàn)草原的自然修復(fù)，用5年時間，使這里能觀光、能賽馬，再現(xiàn)“風吹草低見牛羊”的自然風光。
兩年后，這個目標提前實現(xiàn)。
這家以草為業(yè)的創(chuàng)業(yè)板上市公司，并不像一家傳統(tǒng)意義的公司。每當有人問起蒙草的盈利模式，董事長王召明總是從技術(shù)談起，公司擁有的野生植物馴化育種技術(shù)、生態(tài)修復(fù)集成技術(shù)、節(jié)水抗旱園林綠化技術(shù)，是蒙草崛起的秘密。
至少在2014年之前，低調(diào)而神秘的蒙草，并不為大多數(shù)人所熟知，即便2012年成為上市公司，在主流輿論中，這仍是一家很難用一兩句話說清楚業(yè)務(wù)模式的公司。
2014年春節(jié)前夕，習近平總書記考察內(nèi)蒙古時到訪蒙草，令蒙草一夜聞名。在此前后，蒙草已經(jīng)進入了井噴式發(fā)展，業(yè)務(wù)量飛速增長，各地來的訂單和考察團絡(luò)繹不絕。
6月29日，由中國畜牧業(yè)協(xié)會草業(yè)分會和內(nèi)蒙古蒙草公司舉辦的大型公益活動“為草原”在蒙草·草博園啟動。王召明特意把蒙草的專家們請上臺，云錦鳳、邢旗和高秀梅……她們分別是草科學和草原生態(tài)領(lǐng)域的頂尖專家。
王召明介紹說，正是像云錦鳳一樣的專家們，將積淀了幾十年對草的研究和種質(zhì)資源的積累，一并帶到了蒙草，從而成就了蒙草。蒙草公司正是站在這些科學巨人的肩膀上。
一切都要從草談起，一切都要從科研談起。這些年，蒙草堅持在做一件事兒：土壤大數(shù)據(jù)跟種質(zhì)資源收集。
草種的收集和選育，是一個浩繁而艱辛的工作，不同草種千差萬別，而同一種草，在不同的地理環(huán)境下，也會有不同的適應(yīng)性。好在，發(fā)現(xiàn)他們或許并不難，大自然千百年來的優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)為人類做好了選擇。這些物種的“勝出者”，常常生長在沙漠的邊緣、亂石的夾縫中、抑或冰雪覆蓋下的凍土。
整個中國的北方都屬于干旱半干旱氣候，這里生長的原生草種，往往具有耐寒、抗旱的奇異性能。比如二色補血草，這種草，在生長出白色的花朵后，就會自然脫水，可以長久保存下去而不枯萎。再比如長青石竹，全年能保持11個月的綠色，在零下40度的嚴寒下仍能綠意盎然……
蒙草所做的，就是把這些能抗寒、抗旱、耐鹽堿的草，像寶貝一樣采集回來，送到實驗室里馴化，在勝出者中優(yōu)中選優(yōu)。通過栽培、孕育和繁殖，然后再讓它到更廣闊的天地里發(fā)揮神奇的效用。
不過，這一進程需要耗費大量的時間，從采種到擴繁，一般需要五年左右甚至更久。對一棵草的馴化和選育，決計是一個艱辛的過程。云錦鳳說，有時候，需要幾代人的努力來接力完成。
如今，經(jīng)過馴化和繁育之后，它們都靜靜地躺在蒙草公司的種質(zhì)資源庫里，等待在某個日子里被播灑出去。“大自然選擇草種，草種也在選擇環(huán)境，這個過程很奇特。”云錦鳳說。自從萬畝大草原項目修復(fù)以來，云錦鳳有了很多意外的發(fā)現(xiàn)，一些他們并沒有播灑的草，在土壤修復(fù)之后，又重新生長了出來。這些新的發(fā)現(xiàn)，不斷充實到了蒙草的種質(zhì)資源庫中，王召明給它取了個名字：小草之家。
在整個北方干旱半干旱草原中，原生的植物物種大約有2300種，蒙草種質(zhì)資源庫及小草之家中已經(jīng)收集了1600種，從東到西涵蓋了典型草原、高寒草原、草甸草原到荒漠化草原各個類型。蒙草收集草種的技術(shù)團隊，從未停下腳步，他們先后建立了8個科研基地。王召明說：再有兩到三年，他們就可以收集到中國干旱半干旱區(qū)域的全部種質(zhì)資源。
基于此，蒙草旗下的草原生態(tài)系統(tǒng)研究院，正在構(gòu)建一個龐大的數(shù)據(jù)庫。未來，用經(jīng)度和緯度鎖定地圖上的一個點，該地的土壤情況、原生植物物種、畜牧業(yè)發(fā)展狀況便會自動生成，這將成為蒙草公司最大的競爭利器。
蒙草逐步形成了特殊的業(yè)務(wù)模式：研發(fā)先行——用馴化本地的鄉(xiāng)土植物進行本土生態(tài)修復(fù)的可復(fù)制方式。在進入某一區(qū)域市場之前，蒙草公司會先期組建一個科研團隊進駐，利用成熟的經(jīng)驗，進行本土植物物種的收集、選育和擴繁。經(jīng)過三到五年的時間，一個新的種質(zhì)資源庫漸趨成型，蒙草便可以依托這些種質(zhì)資源，開展生態(tài)修復(fù)、節(jié)水綠化、生態(tài)牧場和現(xiàn)代草業(yè)等工程項目。
在內(nèi)蒙古的最東端呼倫貝爾，蒙草設(shè)立了耐寒植物研究院及種質(zhì)資源庫，專事研究耐寒的植物資源，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了現(xiàn)代草業(yè)板塊。
在內(nèi)蒙古最西端的阿拉善，蒙草設(shè)立了荒漠植物研究院，展開對沙生植物的選育研究，藥用植物的引種馴化。
2014年，蒙草在北京設(shè)立了京津冀鄉(xiāng)土植物研究院，開展節(jié)水抗旱植物的研究和收集，蒙草培育的鄉(xiāng)土植物，已經(jīng)在APEC會議會場外的綠化中得到了應(yīng)用。
下一步，蒙草正在寧夏、青海等地布局研究基地；再下一步，則是新疆和西藏。中國北方干旱和半干旱區(qū)域，占據(jù)了國土面積的49%，這些區(qū)域都將是蒙草的舞臺，蒙草的體系和方式，將逐步在這些地方布局，修復(fù)中國草原。
正是研發(fā)先行，形成了蒙草公司的領(lǐng)先優(yōu)勢，也成為其他綠化類公司難以追趕的障礙。王召明說：“再有實力的資本，能收購一切基礎(chǔ)設(shè)施，但蒙草公司積累了十多年的種質(zhì)資源是買不到的，這需要巨大的時間成本。”
正是憑借著這個優(yōu)勢，蒙草公司獲得了的驚人的成長速度，成為生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，即便在草種業(yè)和現(xiàn)代草業(yè)領(lǐng)域——蒙草公司剛剛開始進入的新領(lǐng)域，也即將成為行業(yè)龍頭。
或許，由王召明自己概括的蒙草盈利模式，更為簡單明了。他說：蒙草所依據(jù)的原理就四個字：適者生存。最適合在這塊土地上生存的品種就是好品種，蒙草把它收集起來、選出來、育出來，推廣出去。
以京津冀鄉(xiāng)土植物研究院為例，這個組建剛不久的科研團隊，正在收集北京本土的抗旱植物草種，這對于京津冀市場的綠化業(yè)務(wù)，有著極強的針對性。缺水嚴重的北京，要增綠延綠，選擇節(jié)水抗旱的植物來綠化，是必由之路。
而蒙草的擴張，則是把這樣的技術(shù)體系，整建制地復(fù)制到其他區(qū)域，其中也包括走出國門，到蒙古國、迪拜去開拓業(yè)務(wù)。今年，蒙草與阿聯(lián)酋迪拜當?shù)匾患夜緦崿F(xiàn)了合資，蒙草以技術(shù)入股的方式，占了40%的股權(quán)。蒙草的技術(shù)人員已經(jīng)被派駐到了迪拜，進行當?shù)刂参镂锓N的收集和馴化。這一小小的嘗試，打破了中國公司技術(shù)入股國外企業(yè)的紀錄。
在王召明的計劃里，他并不希望將蒙草的種子種到異國的土壤中，那樣并不符合蒙草的理念：生長在中國草原的草種，同樣不會適應(yīng)當?shù)兀拖裢鈬莘N不會適應(yīng)中國一樣。而可以走出去，與世界對話的，正是蒙草式科研體系，這是一整套行之有效的方法論。
事實上，雖然蒙草開始嘗試走出去，但草種業(yè)作為中國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，卻是極其薄弱的。以乳業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)牧草業(yè)為例，中國每年從國外進口的苜蓿種子有兩萬噸左右，本國的產(chǎn)量只有千把噸，缺口非常大。
中國畜牧業(yè)協(xié)會草葉分會會長盧欣石說放眼全世界，中國草種業(yè)是非常滯后的，有那么多土地需要綠化，卻沒有能夠提供草種的企業(yè)，中國目前的園林綠化產(chǎn)業(yè)，大部分引進的是國外的草坪草，這些異國的草來到中國，一個突出的問題是“嬌氣”，耗水比較多。
與此同時，中國生態(tài)產(chǎn)業(yè)正在爆發(fā)式增長。每年，中國用于生態(tài)修復(fù)的投資已超過1500億元；每年，中國市政園林綠化投資已超過2000億元；如果再考慮超過800億元的地產(chǎn)園林投資，每年用于生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投資已超4300億元。
如此龐大的市場規(guī)模，作為重要源頭的草種業(yè)，蒙草開啟的中國草種業(yè)，只能算是剛剛起步。盧欣石說，如果從這個角度來看，像蒙草這樣的公司，在中國還是太少了。中國需要蒙草這樣一批企業(yè)，從源頭做起，先把好的草種收集起來，把草原的保護、修復(fù)和利用整合為一個產(chǎn)業(yè)鏈。
用中國的草，修復(fù)中國的草原。蒙草的科研體系和商業(yè)模式，正在做著這樣一件事兒——建立土壤大數(shù)據(jù)及種質(zhì)資源庫，從源頭做起。然后，再以種質(zhì)資源為起點，沿著生態(tài)修復(fù)、節(jié)水園林、生態(tài)牧場、草種業(yè)和現(xiàn)代草業(yè)的方向漸次延伸，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈。形成三個產(chǎn)業(yè)圈，以科技為核心的“蒙草種業(yè)圈”，驅(qū)動以工程為核心的“生態(tài)修復(fù)和節(jié)水園林圈”，然后通過以運營為核心的“草業(yè)和生態(tài)牧場圈”接管運營施工完成的工程項目，提升業(yè)務(wù)的附加值，再反哺種子科研體系。（完）
上一篇 蒙草申報課題獲國家科技部立項通過
下一篇 前北大校長許智宏來訪蒙草